دوره شوالیه دکتر مهدی فرهادی نیا
آموزش تصمیمگیری استراتژیک مبتنی بر تحلیل مالی
دوره شوالیه برنامهای آموزشی برای پیوند دادن مدیریت استراتژیک و تحلیل مالی است؛ دورهای که کمک میکند اعداد و گزارشهای مالی را در ارتباط با تصمیمهای مدیریتی بخوانید و برای انتخاب مسیر آینده کسبوکار، نگاه منسجمتری داشته باشید.
توسعه بدهیم یا فعلاً صبر کنیم؟ نیروی جدید بگیریم یا بهرهوری تیم فعلی را افزایش دهیم؟ روی کدام محصول یا بازار سرمایهگذاری کنیم؟ رشد فروش واقعاً به سودآوری منجر شده یا فقط منابع بیشتری را درگیر کرده است؟ مدیران هر روز با چنین پرسشهایی روبهرو هستند؛ پرسشهایی که پاسخ آنها فقط در تجربه یا شهود خلاصه نمیشود. تصمیم بهتر زمانی شکل میگیرد که وضعیت کسبوکار، گزینههای پیشرو و پیامدهای مالی هر انتخاب را کنار هم ببینیم.
شوالیه دوره حسابداری یا حسابرسی نیست. تمرکز آن بر استفاده از تحلیل مالی در تصمیمگیری و تدوین استراتژی کسبوکار است.
کسب و کارهایی که به ما اعتماد کردند
دوره شوالیه برای چه کسانی است؟
مدیران عامل و صاحبان کسبوکارها
برای مدیرانی که درباره رشد، سرمایهگذاری، توسعه محصول، ورود به بازار، استخدام یا تخصیص منابع تصمیم میگیرند و میخواهند گزینههای پیشرو را با نگاه مالی و استراتژیک بررسی کنند.
مدیران مالی و مشاوران توسعه مالی
برای افرادی که میخواهند از سطح گزارشخوانی فراتر بروند و ارتباط میان تحلیل مالی، تصمیمهای مدیریتی و استراتژی کسبوکار را بهتر درک کنند.
مدیران ارشد و مدیران اجرایی
برای مدیرانی که در اجرای برنامهها و تخصیص منابع نقش دارند و لازم است تصمیمهای روزمره و عملیاتی را با هدفها و عملکرد مالی سازمان هماهنگ کنند.
مدیران برنامهریزی، توسعه و استراتژی
برای افرادی که در تحلیل محیط کسبوکار، طراحی برنامهها، تدوین شاخصها یا پیگیری اجرای استراتژی نقش دارند و میخواهند تصمیمها را به منابع و معیارهای مالی وصل کنند.
این دوره برای شما مناسب نیست اگر…
❌ فقط به دنبال آموزش ثبت اسناد حسابداری یا کار با نرمافزار حسابداری هستید؛
❌ انتظار دارید دوره جایگزین خدمات حسابداری، حسابرسی یا مشاوره تخصصی مالیاتی شود؛
❌ فقط به دنبال مجموعهای از ویدئوها و تعاریف نظری هستید و قصد ندارید تمرینها و پروژه دوره را دنبال کنید.
نظرات شرکتکنندگان دوره شوالیه
به مشاوره نیاز دارید؟
شماره تماس ثبت کنید
خیلی از دورهها فقط یک ویدیو در اختیار شما میگذارند و تمام! اما دوره شوالیه دکتر فرهادی نیا، ساختاری حرفهای و گامبهگام طراحی کرده است تا شما مطمئن شوید هر چیزی را که یاد میگیرید، دقیقاً در کسبوکار خودتان هم پیاده میکنید.
برای هر جلسه از این دوره ۳۸ جلسهای، شما یک بسته کامل آموزشی دریافت میکنید که شامل ۱۰ جزء کلیدی است:
مسیر یادگیری دوره شوالیه
اینفوگرافی
ارائه ۳۸ عدد اینفوگرافیک اختصاصی، خلاصه تصویری و دیداری مبحث جلسه برای مرور سریع آنچه قرار است در جلسه توسط مدرس تدریس شود.
موشن گرافیک
آموزش مبحث در قالب ویدیو، توضیح تصویری و جذاب از مفاهیم اصلی دوره.
کتابچه PDF
جزوهای کوچک برای مطالعه عمیق و منسجم مبحث.
فایل گرمکن
سوالاتی که قبل از کلاس ذهن شما را فعال میکند تا با آمادگی کامل سر کلاس حاضر شوید.
فایل ملزومات
سوالات و تمریناتی که باید پاسخ دهید تا پایه ورود به بحث اصلی محکم شود.
ویدیو آموزش
ضبط کامل آموزش هر جلسه توسط مدرس.
پاورپوینت
اسلایدهای آماده شده استاد برای مرور مجدد مطالب.
کاربرگ شماره ۱
تمرین داخل کلاس برای تثبیت یادگیری.
مرور مباحث با مدرس
شما فایلهای ملزومات، گرمکن و کاربرگها را برای دکتر فرهادینیا ارسال میکنید و ایشان شخصاً بررسی کرده و بازخورد تخصصی به شما میدهند. این یعنی فقط یاد نمیگیرید، بلکه عملکردتان تصحیح میشود.
وبینار پرسش و پاسخ
به صورت زنده با استاد گفتگو میکنید، اشکالات خود را میپرسید و از تجربیات دیگر شرکتکنندگان استفاده میکنید.
سرفصل های دوره شوالیه
۱۳ ساعت کلاس آموزش پروژه محور؛ در این بخش، با مفاهیم و ابزارهایی آشنا میشوید که برای بررسی وضعیت کسبوکار، شناخت محیط و فکر کردن به گزینههای استراتژیک به کار میروند. این ابزارها به مدیر کمک میکنند وضعیت کسبوکار و محیط پیرامون آن را منظمتر بررسی کند و تصمیمهای استراتژیک را بر پایه شناخت روشنتری از بازار، رقبا و ظرفیتهای سازمان بگیرد.
مهارت های سه گانه مدیریتی ویدئو
مهارت های انتزاعی ( Conceptual Skills) / مهارت های انسانی (Human Skills) / مهارت های فنی (Technical Skills)
مبانی و مدلهای برنامه ریزی ویدئو
استراتژی چیست ویدئو
استراتژی چه چیزی نیست؟ آشنایی با سطوح استراتژی
مدیریت ژاپنی و آمریکایی ویدئو
تاریخچه مدیریت ژاپنی و آمریکایی تفاوت مدیریت ژاپنی و آمریکایی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک ویدئو
مدیریت استراتژیک مدیریت تعاملی تفکر استراتژیک
ماتریس تحلیل Pestel (تحلیل محیط کسب و کار) ویدئو
ماتریس Swot ویدئو
پنج نیروی رقابتی پورتر ویدئو
ماتریس Bcg (گروه مشاوران بوستون) ویدئو
طراحی بیزینس مدل (بوم کسب و کار استروالدر) ویدئو
۱۰ ساعت آموزش نظری و عملی؛ برای تحلیل مالی تصمیمهای مدیریتی، لازم است مفاهیم پایه مالی و رابطه آنها با عملکرد کسبوکار را بشناسیم. این بخش، مبانی لازم را برای ورود به موضوعات تحلیلیتر فراهم میکند.
مفاهیم مالی ۱ ویدئو
پول سرمایه اقتصاد خرد اقتصاد کلان لیبرالیسم مفاهیم مالی از دیدگاه اسلام
حسابداری و مدیریت مالی ویدئو
تفاوت حسابداری و مدیریت مالی کاربردهای حسابداری و مدیریت مالی تفاوت تجزیه و تحلیل
مفاهیم مالی ۲ ویدئو
درآمد هزینه سود ناخالص یا سود ناویژه چیست و چطور محاسبه میشود؟ سود عملیاتی چیست + فرمول سود عملیاتی سود خالص حقوق مدیرعامل
بهای تمام شده ویدئو
بهای تمام شده محصول چطور محاسبه میشود؟ بهای تمام شده خدمت چطور محاسبه میشود؟
محاسبه نقطه سر به سر ویدئو
نقطه سر به سر محصول نقطه سر به سر خدمت
خوانش انواع صورت مالی ویدئو
آموزش ترازنامه به زبان ساده صورت سود و زیان به زبان ساده
۱۷ ساعت آموزش بهعلاوه پروژه؛ در این بخش، مباحث استراتژی و مالی به یکدیگر متصل میشوند. تمرکز بر این است که تصمیمهای استراتژیک، منابع و پیامدهای مالی را در کنار هم ببینید. پروژه پایانی فرصتی است تا آموختههای دوره را در قالب یک کار عملی جمعبندی کنید. اگر امکان اجرای پروژه بر اساس مسئله واقعی کسبوکار خود شرکتکننده وجود دارد، این موضوع را بهصورت روشن در صفحه توضیح دهید.
نسبت های مالی و گزارش های مالی ویدئو
۱۲۰ دقیقه
تبدیل اهداف استراتژیک به شاخص های مالی ویدئو
۶۰ دقیقه
رابطه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی مالی ویدئو
تشخیص هزینه های مالی استراتژیک و غیراستراتژیک ارزیابی عملکرد استراتژیک بر اساس اعداد مالی ساختار مالی مناسب برای اجرای استراتژیها همسویی مدیریت مالی و استراتژی سازمانی چطور استراتژی را در تصمیمات مالی بهینه کنیم؟
جریان نقدینگی یا کش فلو ویدئو
انواع جریانهای نقدی تفاوت سود و جریان نقدی پیشبینی توسعه سازمان
هرم ارزش مشتریان ویدئو
ارتقای سطح مشتریان ستاره قطبی در فروش
نقشه حرارتی ویدئو
توسعه، شرکت، ادغام یا انحلال بانک بورس و فرابورس
ارزشگذاری کسبوکار و هزینههای جایگزینی با بازارهای موازی ویدئو
مدیریت ثروت برای افراد و کسبوکارها ویدئو
سود و دیگر هیچ ویدئو
مدیریت ورشکستگی ویدئو
متقاعدسازی سرمایهگذار ویدئو
پروژه نهایی ویدئو
دوره شوالیه توسط چه کسی تدریس میشود؟
دکتر مهدی فرهادی نیا
تجربه دکتر مهدی فرهادی نیا محدود به آموزش نیست و دارای ریشه در اجرای واقعی پروژهها است. همین موضوع کیفیت و عمق دوره را تضمین میکند و شما را آماده میسازد تا در مسیر موفقیت شغلی حرکت کنید و تجربهای لذتبخش داشته باشید.
- دانشآموخته رشته مدیریت کسبوکار الکترونیک در مقطع کارشناسی ارشد
- مدیریت پروژه اولین رویداد کسبوکار ایران و بنیانگذاری مجموعه مدیربان
فرایند ثبت نام دوره شوالیه چگونه است؟
دوره شوالیه با این نگاه طراحی شده که تصمیمگیری حرفهای، قبل از ابزار و عدد، از ذهن مدیر آغاز شود.
مسیر آموزشی دوره شوالیه بهصورت مرحله به مرحله، مدیر را از اصلاح نگرش تا اجرای تصمیم واقعی همراهی میکند.
- ثبت درخواست مشاوره
- جلسه ارزیابی نیاز های کسب و کار
- تکمیل ثبت نام و دریافت پکیج ملزومات
درخواست مشاوره دوره شوالیه
سوالات متداول درباره دوره شوالیه
آیا برای شرکت در دوره شوالیه باید دانش حسابداری و مالی داشته باشیم؟
خیر. تمرکز دوره شوالیه بر حسابداری یا حسابرسی نیست؛ هدف، توانایی درک و استفاده از اطلاعات مالی برای تصمیمگیری مدیریتی و استراتژیک است.
دوره شوالیه چگونه به بهبود تصمیمگیری و تدوین استراتژی کسبوکار کمک میکند؟
سرفصلهای آموزشی دوره شوالیه با ایجاد ارتباط میان تحلیل مالی، تصمیمهای مدیریتی و استراتژی، به مدیران کمک میکند تصمیمهای خود را با نگاه دقیقتر و سیستماتیکتری بررسی کنند.
در دوره شوالیه چه مهارتهایی به مدیران آموزش داده میشود؟
تمرکز دوره شوالیه بر تحلیل مالی برای تصمیمگیری، بازبینی مدلهای مدیریتی و ایجاد رویکردی سیستمی نسبت به اداره و توسعه کسبوکار است.
مهمترین نتیجه شرکت در دوره شوالیه برای مدیران چیست؟
مدیر میتواند درک بهتری از وضعیت مالی کسبوکار پیدا کند و ارتباط میان اطلاعات مالی، تصمیمهای مدیریتی و استراتژی سازمان را بهتر تحلیل کند.
دوره شوالیه چیست؟
شوالیه دورهای برای مدیرانی است که میخواهند از نگاه صرفاً شهودی به تصمیمگیری فاصله بگیرند و هنگام انتخاب میان چند مسیر، همزمان به استراتژی، منابع و اعداد مالی توجه کنند.
در این دوره، مفاهیم مدیریت استراتژیک و مالی در سه مرحله به هم متصل میشوند:
- شناخت مبانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک
- فهم مفاهیم مالی و آشنایی با صورتهای مالی
- استفاده از تحلیل مالی برای ارزیابی و اجرای تصمیمهای استراتژیک
هدف، تبدیل مدیر به حسابدار نیست؛ هدف این است که مدیر بتواند گزارشها و شاخصهای مالی را بهتر بفهمد، پرسشهای دقیقتری مطرح کند و اثر مالی تصمیمهای مدیریتی را جدیتر بسنجد.
استراتژی نیز فقط تعیین یک هدف بلندمدت نیست. استراتژی یعنی انتخاب اینکه منابع را کجا متمرکز کنید، از کدام فرصت بگذرید، چه فعالیتی را ادامه دهید یا متوقف کنید و کدام مسیر رشد برای کسبوکار قابلدفاعتر است.
چرا شوالیه فقط یک دوره ویدئویی نیست؟
برای تصمیمگیری درباره ارزش یک دوره مدیریتی، صرفاً تعداد ساعتهای کلاس یا فایلهای آموزشی کافی نیست. پرسش مهمتر این است که آیا مسیر یادگیری به شما کمک میکند تصمیمهای واقعی کسبوکارتان را روشنتر ببینید؟
در شوالیه، مباحث از شناخت استراتژی و مفاهیم مالی آغاز میشوند و به بررسی ارتباط میان هدفهای سازمان، شاخصهای مالی و انتخابهای مدیریتی میرسند.
تمرینها، کاربرگها، بازبینی و پروژه نهایی نیز برای آن در نظر گرفته شدهاند که مسیر یادگیری از آشنایی با مفاهیم فراتر برود.
هدف، فقط دانستن اصطلاحات مالی نیست؛ هدف این است که هنگام انتخاب میان چند مسیر، پرسشهای دقیقتری بپرسید و مبنای تصمیم خود را روشنتر کنید.
در دوره شوالیه روی چه تواناییهایی کار میکنید؟
در شوالیه، موضوعات آموزشی به تصمیمهای مدیریتی پیوند میخورند. در مسیر دوره، روی این تواناییها کار خواهید کرد:
- بررسی پیامدهای مالی تصمیمهایی مانند توسعه، استخدام، خرید تجهیزات یا ورود به بازار جدید؛
- درک بهتر رابطه میان عملکرد مالی و انتخابهای استراتژیک؛
- خواندن و تفسیر مقدماتی صورتهای مالی و گزارشهای مرتبط با کسبوکار؛
- محاسبه یا تحلیل بهای تمامشده محصول و خدمت و نقطه سربهسر؛
- توجه به تفاوت سود و جریان نقدی در ارزیابی وضعیت کسبوکار؛
- تبدیل هدفهای استراتژیک به شاخصهای مالی قابلاندازهگیری؛
- بررسی ارتباط برنامهریزی استراتژیک و برنامهریزی مالی؛
- مقایسه گزینههای پیشرو با توجه به منابع، بازار و پیامدهای مالی؛
- ارزیابی عملکرد استراتژیک با استفاده از دادهها و اعداد مالی؛
- ارائه استدلال روشنتر برای تصمیمهای مهم کسبوکار.
هنوز بررسیای ثبت نشده است.