دوره شوالیه؛ آموزش تصمیمگیری استراتژیک مبتنی بر تحلیل مالی
آموزش خواهید دید که چطور گزارش های مالی را بفهمید و استراتژی کسب و کار خود را براساس اعداد، به تصمیم اجرایی تبدیل کنید.
با کیفیت و اثربخش
بیش از ۴۰۰ کسب و کار واقعی
نه تئوری و دانشگاهی
روی کسب و کار شما
دوره شوالیه با چه هدفی طراحی شده است؟
دوره شوالیه یک برنامه آموزشی جامع برای مدیران و صاحبان کسبوکار است که تمرکز آن بر تصمیمگیری مبتنی بر تحلیل مالی(منظور حسابرسی و حسابداری نیست) و استراتژی است. این دوره به مدیران کمک میکند تا فهم بهتری از گزارشات مالی سازمان خود داشته باشند و بتوانند استراتژی کسبوکار خود را بر اساس تحلیل مالی بچینند. این برنامه آموزشی فرصت میدهد تا مدیران مدلهای تصمیمگیری خود را بازبینی کنند و بتوانند رویکردی جدید و سیستمی نسبت به اداره سازمان داشته باشند.
این دوره توسط چه کسی تدریس میشود؟
این دوره توسط دکتر مهدی فرهادی نیا تدریس میشود که در حوزه تصمیمسازی مالی و استراتژیک تخصص ویژه دارد؛ تجربه او محدود به آموزش نیست و دارای ریشه در اجرای واقعی پروژهها است. همین موضوع کیفیت و عمق دوره را تضمین میکند و شما را آماده میسازد تا در مسیر موفقیت شغلی حرکت کنید و تجربهای لذتبخش داشته باشید.
کسب و کارهایی که اعتماد کردند
- نام دوره: دوره شوالیه (Chevalier)
- مخاطبان هدف: مدیران و صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط
- تعداد جلسات و مدت هر جلسه: 38 جلسه، هر جلسه ۹۰ دقیقه
- ساختار زمانی دوره: مجموعا ۴۰ ساعت + ۶ جلسه ۱ ساعته
- وضعیت ثبتنام: ثبت نام دوره باز و محدود است اما احتمال بسته شدن ظرفیت زودهنگام وجود دارد.
- تاکید بر ماهیت کارگاهی و پروژهمحور: دوره فقط کلاس تئوری نیست و شامل تمرینهای عملی، کاربرگها و پروژهای واقعی کسبوکار شرکت کنندگان میباشد. افراد میتوانند مطالب کدوره را بر روی کسبوکار خود پیادهسازی کنند.
مناسب چه کسانی است؟
- مدیران عامل
- مدیران میانی سازمانها
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکار
- مدیران مالی
- مدیران اجرایی سازمانهای Medium
- مدیران استراتژیک
- مناسب کسب و کارهای توزیعی، تولیدی و خدمات متوسط و کوچک
مسیر یادگیری دوره شوالیه: از مطالعه تا بازخورد شخصی با مدرس
خیلی از دورهها فقط یک ویدیو در اختیار شما میگذارند و تمام! اما دوره شوالیه دکتر فرهادی نیا، ساختاری حرفهای و گامبهگام طراحی کرده است تا شما مطمئن شوید هر چیزی را که یاد میگیرید، دقیقاً در کسبوکار خودتان هم پیاده میکنید.
برای هر جلسه از این دوره ۳۸ جلسهای، شما یک بسته کامل آموزشی دریافت میکنید که شامل ۱۱ جزء کلیدی است:
- اینفوگرافی: ارائه ۳۸ عدد اینفوگرافیک اختصاصی، خلاصه تصویری و دیداری مبحث جلسه برای مرور سریع آنچه قرار است در جلسه توسط مدرس تدریس شود.
- موشن گرافیک: آموزش مبحث در قالب ویدیو، توضیح تصویری و جذاب از مفاهیم اصلی دوره.
- کتابچه PDF: جزوهای کوچک برای مطالعه عمیق و منسجم مبحث.
- فایل گرمکن: سوالاتی که قبل از کلاس ذهن شما را فعال میکند تا با آمادگی کامل سر کلاس حاضر شوید.
- فایل ملزومات: سوالات و تمریناتی که باید پاسخ دهید تا پایه ورود به بحث اصلی محکم شود.
- ویدیو آموزش: ضبط کامل آموزش هر جلسه توسط مدرس.
- پاورپوینت: اسلایدهای آماده شده استاد برای مرور مجدد مطالب.
- کاربرگ شماره ۱: تمرین داخل کلاس برای تثبیت یادگیری.
- کاربرگ شماره ۲: تمرین تکمیلی برای تعمیق مهارت.
- مرور مباحث با مدرس: شما فایلهای ملزومات، گرمکن و کاربرگها را برای دکتر فرهادینیا ارسال میکنید و ایشان شخصاً بررسی کرده و بازخورد تخصصی به شما میدهند. این یعنی فقط یاد نمیگیرید، بلکه عملکردتان تصحیح میشود.
- وبینار پرسش و پاسخ (هر ۴ جلسه یک بار): به صورت زنده با استاد گفتگو میکنید، اشکالات خود را میپرسید و از تجربیات دیگر شرکتکنندگان استفاده میکنید.
در دوره شوالیه شما فقط شنونده نیستید. در هر گام، مطالعه میکنید، تمرین میکنید، بازخورد میگیرید و پیشرفت میکنید. این همان نقشه راه عملی است که وعده آن را داده بودیم؛ سیستمی که تضمین میکند تصمیمگیری مبتنی بر تحلیل مالی را تا سطح اجرا در کسبوکارتان یاد بگیرید.
یادگیری در دوره شوالیه بر چه پایههایی استوار است؟
یادگیری در دوره شوالیه فرهادی نیا رویکردی منسجم و کاربردی دارد تا مدیران بتوانند ذهنیت استراتژیک خود را تقویت کنند و تصمیمهای مدیریتی بهتری بگیرند. در ادامه، دو پایه اصلی و تاثیرگذار ایجاد این دوره شوالیه که در ترکیب با هم، نتیجهای ایدهآل در کسبوکار میسازد را بررسی میکنیم.
تحلیل مالی بهعنوان مبنای تصمیمسازی
با تمرکز بر تحلیل مالی، مدیران یاد میگیرند چگونه اطلاعات واقعی سازمان را بخوانند و از آن برای تصمیمهای مهم استفاده کنند. این مهارت به آنها امکان میدهد تا منابع را هرچند که محدود باشند، بهینه مدیریت کنند و ریسکهای مالی را پیشبینی کرده و آنها را کاهش دهند.
استراتژی بهعنوان مسیر هدایت کسبوکار
مدیران در دوره آموزشی شوالیه میآموزند چگونه اهداف بلندمدت را به برنامههای کوتاهمدت و قابل اجرا تبدیل کنند و تصمیمهای خود را در جهتی که سازمان پیش میرود هماهنگ کنند. استراتژی مسیر رشد کسبوکار را شفاف کرده و تصمیمهای مهم را بسیار ساختارمند میکند.
سرفصل های دوره
سرفصل دوره شوالیه بر اساس سه محور مهم تقسیمبندی میشود و تمام مطالبی که در ادامه به آن اشاره میکنیم، در این کلاسها در ۴۰ ساعت خدمت شما عزیزان تدرس میگردند.
۱۳ ساعت کلاس آموزش پروژه محور
مهارت های سه گانه مدیریتی ویدئو
مهارت های انتزاعی ( Conceptual Skills) / مهارت های انسانی (Human Skills) / مهارت های فنی (Technical Skills)
مبانی و مدلهای برنامه ریزی ویدئو
استراتژی چیست ویدئو
استراتژی چه چیزی نیست؟ آشنایی با سطوح استراتژی
مدیریت ژاپنی و آمریکایی ویدئو
تاریخچه مدیریت ژاپنی و آمریکایی تفاوت مدیریت ژاپنی و آمریکایی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک ویدئو
مدیریت استراتژیک مدیریت تعاملی تفکر استراتژیک
ماتریس تحلیل Pestel (تحلیل محیط کسب و کار) ویدئو
ماتریس Swot ویدئو
پنج نیروی رقابتی پورتر ویدئو
ماتریس Bcg (گروه مشاوران بوستون) ویدئو
طراحی بیزینس مدل (بوم کسب و کار استروالدر) ویدئو
۱۰ ساعت کلاسی عملی و تئوری
مفاهیم مالی ۱ ویدئو
پول سرمایه اقتصاد خرد اقتصاد کلان لیبرالیسم مفاهیم مالی از دیدگاه اسلام
حسابداری و مدیریت مالی ویدئو
تفاوت حسابداری و مدیریت مالی کاربردهای حسابداری و مدیریت مالی تفاوت تجزیه و تحلیل
مفاهیم مالی ۲ ویدئو
درآمد هزینه سود ناخالص یا سود ناویژه چیست و چطور محاسبه میشود؟ سود عملیاتی چیست + فرمول سود عملیاتی سود خالص حقوق مدیرعامل
بهای تمام شده ویدئو
بهای تمام شده محصول چطور محاسبه میشود؟ بهای تمام شده خدمت چطور محاسبه میشود؟
محاسبه نقطه سر به سر ویدئو
نقطه سر به سر محصول نقطه سر به سر خدمت
خوانش انواع صورت مالی ویدئو
آموزش ترازنامه به زبان ساده صورت سود و زیان به زبان ساده
۱۷ ساعت + تحویل پروژه
نسبت های مالی و گزارش های مالی ویدئو
۱۲۰ دقیقه
تبدیل اهداف استراتژیک به شاخص های مالی ویدئو
۶۰ دقیقه
رابطه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی مالی ویدئو
تشخیص هزینه های مالی استراتژیک و غیراستراتژیک ارزیابی عملکرد استراتژیک بر اساس اعداد مالی ساختار مالی مناسب برای اجرای استراتژیها همسویی مدیریت مالی و استراتژی سازمانی چطور استراتژی را در تصمیمات مالی بهینه کنیم؟
جریان نقدینگی یا کش فلو ویدئو
انواع جریانهای نقدی تفاوت سود و جریان نقدی پیشبینی توسعه سازمان
هرم ارزش مشتریان ویدئو
ارتقای سطح مشتریان ستاره قطبی در فروش
نقشه حرارتی ویدئو
توسعه، شرکت، ادغام یا انحلال بانک بورس و فرابورس
ارزشگذاری کسبوکار و هزینههای جایگزینی با بازارهای موازی ویدئو
مدیریت ثروت برای افراد و کسبوکارها ویدئو
سود و دیگر هیچ ویدئو
مدیریت ورشکستگی ویدئو
متقاعدسازی سرمایهگذار ویدئو
پروژه نهایی ویدئو
چالشهای واقعی مدیران در تصمیمگیری مالی و استراتژیک
بسیاری از مدیران میان تحلیلهای مالی و تصمیمهای استراتژیک فاصله جدی احساس میکنند و تصمیمهای آنها اغلب بر اساس تجربه، فشار زمان یا دادههای ناقص گرفته میشوند. نبود یک چارچوب مشخص باعث میشود ریسکها را تشخیص ندهند و فرصتها از دست بروند. این دوره به مدیران کمک میکند تا مشکلات را شناسایی کرده و راهحلی برای آنها بیابند.
دوره شوالیه قرار است چه تغییری در تصمیمهای شما ایجاد کند؟
دوره شوالیه به همه شرکت کنندهها کمک میکند تا تصمیمهای دقیق و بهینه بگیرند، منابع را مدیریت کنند و بتوانند اقدامات واقعی در راستای استراتژیها انجام دهند تا رشد سازمان افزایش یابد. این دوره نگاه مدیر را از تصمیمهای ناگهانی و واکنشی به تصمیمهای تحلیلی تغییر میدهد.
خروجیهای کلیدی دوره شوالیه برای شرکتکنندگان
در پایان دوره شوالیه فرهادی نیا، شرکتکنندگان به درک بهتری از تصمیمگیری میرسند و میتوانند آنها را با اطمینان بیشتری اجرا کنند. در ادامه به برخی از دستآوردهایی که میتوانید در این دوره کسب کنید، اشاره میکنیم.
- تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی کسبوکار
- اداره سازمان با دید سیستمی
- تبدیل استراتژی به اقدامات عملی
- خواندن، تحلیل و تفسیر گزارشهای مالی
- بودجهبندی و تصمیمگیری مالی بهینه
- درک جایگاه کسبوکار در بازار
- تشخیص نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت
- ارتقای جریان نقدی و مدیریت منابع مالی
- توانایی درک پتانسیلها و ظرفیتهای موجود در سازمان
- توانایی تحلیل رفتار مشتری
مسیر آموزشی دوره شوالیه؛ از ذهنیت مدیریتی تا تصمیم اجرایی
دوره شوالیه با این نگاه طراحی شده که تصمیمگیری حرفهای، قبل از ابزار و عدد، از ذهن مدیر آغاز شود. مسیر آموزشی این دوره بهصورت مرحلهبهمرحله، مدیر را از اصلاح نگرش تا اجرای تصمیم واقعی همراهی میکند. در ادامه، بخشهای مختلف این مسیر را بررسی میکنیم.
قدم اول: آمادهسازی ذهن مدیر برای تصمیمگیری حرفهای
در قدم اول، تمرکز بر تغییر زاویه نگاه مدیر به تصمیمگیری بوده و هدف ارائه ابزار یا فرمول نیست. شرکتکننده یاد میگیرد چگونه از تصمیمهای واکنشی فاصله بگیرد و به تصمیمهای آگاهانه نزدیک شود. این مرحله، زیربنای تمام مباحث بعدی دوره میباشد.
قدم دوم: مبانی مدیریت استراتژیک و تفکر مدیرانه
مبانی مدیریت استراتژیک و تفکر به مدیر کمک میکند تا تصویر کلانتری از کسبوکار و محیط آن داشته باشد. تفکر استراتژیک در این مرحله بهعنوان یک مهارت ذهنی آموزش داده شده و صرفا یک مفهوم تئوریک نمیباشد. و باید چارچوب فکری درست برای انتخاب مسیر داشته باشد. در ادامه، برخی از مطالبی که در قدم دوم آموزش میآموزید را بررسی میکنیم.
مهارتهای مورد نیاز مدیران اثربخش
- مهارتهای عملیاتی: مدیران یاد میگیرند منابع و وظایف را به شکل بهینه مدیریت کنند و عملکرد تیم را ارتقا بدهند.
- مهارتهای انسانی: توانایی ارتباط، انگیزهدهی و هدایت تیم بهبود مییابد تا محیط کاری موثر ایجاد شود.
- مهارتهای انتزاعی: مدیران قادر میشوند مسائل پیچیده را تحلیل و راهحلهای استراتژیک ارائه کنند.
مدلها و چارچوبهای برنامهریزی مدیریتی
- درک درست مفهوم استراتژی و سطوح آن
- الگوهای مدیریتی ژاپنی و آمریکایی
- فرایند برنامهریزی استراتژیک
ابزارهای تحلیل استراتژیک و شناخت محیط کسبوکار
- SWOT
- PESTEL
- پنج نیروی رقابتی پورتر
- اندازه بازار
- BCG
- ماتریس آنسوف
- بوم مدل کسبوکار
- بیزینس پلن
قدم سوم: مبانی مدیریت مالی برای مدیران غیرمالی
سومین قدمی که فرد در دوره شوالیه فرهادی نیا باید انجام دهد، این است که مفاهیم مالی مورد نیاز مدیران را به طور کامل و جامع یاد بگیرد. هدف، تبدیل کردن افراد به حسابدار نیست و توانمند کردن مدیر برای فهم اعداد و گزارشها میباشد. این مرحله پایه اتصال استراتژی به عدد است.
قدم چهارم: اتصال استراتژی به شاخص، عدد و تصمیم مالی
در قدم چهارم مسیر آموزشی، استراتژی به شاخصهای قابل اندازهگیری، عددها و درنهایت تصمیم گرفتن مالی تبدیل میشود. مدیر یاد میگیرد چگونه تصمیمهای استراتژیک را با KPI و داده مالی ارزیابی کند و در نهایت تصمیم معقولی بگیرد.
قدم پنجم: پیادهسازی عملی آموختهها در قالب پروژه واقعی
قدم پنجم، نقطه تبدیل آموزش به عمل است. شرکتکنندگان آموختههای خود را روی یک مسئله واقعی پیادهسازی میکنند و در نهایت میتوانند تجربه تصمیمگیری واقعی و قابل دفاع را تجربه کنند و فرصتهای رشدی کسبوکار خود را افزایش دهند.
